Известно, чтобы построить настоящий доходный бизнес, нужно нанимать людей. Иначе все функции будете выполнять Вы сами и работать от зари до зари, тоже сами.
Структура такая:
Вы - руководитель.
2 нанятых работника, выступающих в роли управляющих (личных помощников).
Каждый управляющий контролирует от 5- 12 нанятых сотрудников.

Вы ставите задачу и 2 управляющих формулируют задания для нанятых работников.
Каждый работник отчитывается. Отчет может быть в виде подробной анкеты из 5 - 30 пунктов, которые проверяет управляющий.
Каждая претензия, например, от клиента, фиксируется и выводится в список требований.
Как строятся отношения с управляющими?
Нужно ориентироваться на долгосрочное сотрудничество.Нужны все контакты, знать где живут, чем увлекаются.
Как работать с нанятыми сотрудниками (в том числе филансерами)?
Нужно управляющих поставить перед фактом: если нет определенное время вестей, то передаем задание другому.
Узнавать у работников (фрилансеров) как дела.
Заказываем больше, чем нужно.
Задачи ставим на месяц вперед. Не менее 30 на каждого управляющего.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники